Social return
ibhs
Social return
Een van de speerpunten van SAHBS is de implementatie van Social Return On Investment (SROI). SAHBS zet zich in om bedrijven en publieke opdrachtgevers te ondersteunen bij het behalen van hun social return-verplichtingen. Studenten van SAHBS zullen een actieve rol spelen in deze projecten, waardoor zij niet alleen praktijkervaring opdoen, maar ook bijdragen aan maatschappelijke doelen.
Social return biedt een uitstekende kans om inclusiviteit en duurzame groei te bevorderen. Via SAHBS kunnen studenten bijdragen aan:
- Het creëren van werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
- Het ondersteunen van bedrijven bij het realiseren van maatschappelijke impact.
- Het bevorderen van diversiteit en inclusiviteit in de bedrijfsvoering.
Over ons
Studentbedrijf Amsterdam HBO Business School (SAHBS) is een uniek initiatief van IBHS – Amsterdam HBO Business School, een niet-bekostigde onderwijsinstelling die zich richt op studenten tussen de 17 en 28 jaar uit de regio Groot-Amsterdam en daarbuiten. SAHBS biedt studenten de mogelijkheid om praktijkervaring op te doen in een dynamische en bedrijfsgerichte omgeving, waarmee ze hun kennis en vaardigheden direct in de praktijk kunnen toepassen.
Het studentbedrijf is opgericht met als doel een brug te slaan tussen theorie en praktijk. Binnen SAHBS werken studenten aan diverse bedrijfsactiviteiten die aansluiten bij de zes thematische accenten van de opleidingen van IBHS:
- Business Entrepreneurship
- Creative Business & Innovation
- Business Technology & Artificial Intelligence
- International Business & Sustainability
- Value-Based Business Management
- Personal Development & Critical Thinking
Onze missie
De missie van SAHBS is om studenten een unieke, praktijkgerichte leerervaring te bieden. Het studentbedrijf stelt studenten in staat leidinggevende, operationele en strategische vaardigheden te ontwikkelen door te werken aan echte bedrijfsprojecten. Deze ervaring bereidt hen voor op de complexiteit van het bedrijfsleven en biedt hen de kans om hun talenten te ontdekken, hun ambities te realiseren en een blijvende impact te maken.
Met SAHBS wil IBHS het onderwijs dynamischer maken en studenten laten groeien in essentiële vaardigheden zoals:
- Ondernemend vermogen en actiegerichtheid
- Creativiteit en innovatief denken
- Internationale en zakelijke mindset
Door middel van SAHBS krijgen studenten een voorsprong in hun professionele loopbaan door hen de kans te bieden om een bedrijf te runnen, zakelijke kansen te zien en innovatieve oplossingen te ontwikkelen.
Hoe werkt social return?
Social return wordt toegepast bij opdrachten van publieke opdrachtgevers, zoals gemeenten, provincies of landelijke overheden. Zij kunnen opdrachtnemers stimuleren of verplichten om mensen uit kwetsbare doelgroepen te betrekken bij de uitvoering van een project. Dit kan onder andere door werkervaring aan te bieden of opleidingen te verzorgen.
Met social return zorgt de overheid ervoor dat investeringen niet alleen financieel rendement opleveren, maar ook sociale winst. De waarde van de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt wordt berekend en mag worden afgetrokken van de social return-verplichting. Het naleven van deze verplichtingen wordt vaak gemonitord via systemen zoals WIZZR. Bij het niet voldoen aan deze verplichtingen kan de opdrachtgever sancties, zoals boetes, opleggen.
Het belang van social return
Social return heeft meerdere voordelen, zowel voor de maatschappij als voor het bedrijfsleven:
- Meer kansen op de arbeidsmarkt: Het biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de mogelijkheid om werkervaring op te doen en hun vaardigheden verder te ontwikkelen.
- Vermindering van werkloosheid: Social return draagt bij aan het terugdringen van werkloosheid en bespaart op de kosten van uitkeringen.
- Inclusieve arbeidsmarkt: Het laat zien dat iedereen waardevolle kwaliteiten heeft en biedt werkgevers de kans om maatschappelijk verantwoord te ondernemen.
Doelgroep Social Return
De doelgroep voor social return omvat een grote diversiteit aan mensen die tijdelijk of langdurig buiten het reguliere arbeidsproces vallen. Dit kan zijn vanwege:
- Economische redenen, zoals faillissement of ontslag.
- Privéomstandigheden, zoals mantelzorg of medische problemen.
- Beperkte scholing of werkervaring.
Ondanks hun uiteenlopende achtergronden hebben deze mensen vaak veel motivatie om aan de slag te gaan. Social return helpt hen om hun kwaliteiten in te zetten en een duurzame plaats op de arbeidsmarkt te vinden.
Administratie van Social Return
De verantwoordelijkheid voor de administratie rondom social return ligt bij de opdrachtnemer. Deze administratie toont aan hoe de social return-verplichtingen zijn ingevuld en wordt gerapporteerd aan de publieke opdrachtgever.
Veel opdrachtgevers hanteren vaste methoden, zoals de bouwblokkenmethode, om de waarde van de inzet vast te stellen. De rapportages worden meestal verwerkt via systemen zoals WIZZR, dat veel gebruikt wordt door opdrachtnemers voor monitoring en evaluatie.
FAQ
Social Return bij SAHBS: Implementatiemogelijkheden
Creëren van werkgelegenheid
Toepassing bij SAHBS:
SAHBS kan stagiairs aannemen uit kwetsbare groepen, zoals jongeren zonder werkervaring of langdurig werklozen. Dit kan via samenwerkingen met gemeentelijke re-integratieprogramma’s of sociale werkbedrijven. Studenten kunnen helpen bij het begeleiden van deze mensen tijdens hun traject.
Realisatie:
- Personen met een afstand tot de arbeidsmarkt inhuren.
- Studenten inzetten als mentoren of buddy’s voor nieuwe medewerkers. Denk hierbij aan het stickers plakken
Subcontracting en samenwerking met sociale ondernemingen
Toepassing bij SAHBS:
SAHBS kan strategische partnerschappen aangaan met sociale ondernemingen voor het uitbesteden van bepaalde diensten, zoals catering, schoonmaak etc. Dit biedt ook een kans voor studenten om te leren over duurzame inkoop en sociale impact.
Realisatie:
- Samenwerken met sociale bedrijven in Amsterdam, zoals sociale werkplaatsen.
- Studenten betrekken bij het opzetten van deze samenwerkingen.
Leerwerktrajecten en stageplaatsen
Toepassing bij SAHBS:
SAHBS kan leerwerkplekken en stages aanbieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, bijvoorbeeld in administratieve of logistieke functies binnen het studentbedrijf.
Realisatie:
- Stageplaatsen aanbieden aan personen met een afstand tot de arbeidsmarkt
- Studenten kunnen deelnemen aan de begeleiding van stagiairs.
Investeringen in gemeenschapsprojecten
Toepassing bij SAHBS:
SAHBS kan studenten betrekken bij gemeenschapsprojecten, zoals workshops voor jongeren zonder opleiding, renovatie van scholen of ondersteuning bij buurtinitiatieven.
Realisatie:
- Organiseren van vrijwilligersdagen of gemeenschapsprojecten in Amsterdam.
- SAHBS positioneren als partner in maatschappelijke initiatieven.
Opleiding en ontwikkeling
Toepassing bij SAHBS:
SAHBS kan opleidingsprogramma’s op maat aanbieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit kan via korte cursussen of workshops die aansluiten bij de thematische accenten van IBHS, zoals ondernemerschap of technologische vaardigheden. Denk hierbij aan de presentatie van Allego zo kunnen wij het ook doen.
Realisatie:
- Gratis of gesponsorde trainingen aanbieden.
- Studenten betrekken bij het ontwikkelen en uitvoeren van deze trainingen.
Diversificatie van de leveranciersketen
Toepassing bij SAHBS:
Dit punt kan worden geïntegreerd door samen te werken met leveranciers die zich richten op sociale impact, zoals duurzame en inclusieve bedrijven.
Realisatie:
- Studenten betrekken bij het onderzoek en selectie van leveranciers.
- Bewust kiezen voor sociale ondernemers als toeleveranciers.
Sociale impactmeting en rapportage
Toepassing bij SAHBS:
SAHBS kan rapporteren over de sociale impact die het bedrijf creëert, bijvoorbeeld het aantal mensen dat is begeleid, stageplekken die zijn gecreëerd, of gemeenschapsprojecten waaraan is deelgenomen.
Realisatie:
- Studenten leren rapportages te maken over maatschappelijke impact.
- Publiceren van jaarlijkse impactverslagen.
Social Return bij aanbestedingen
Social return is steeds vaker een verplicht onderdeel van aanbestedingen, vooral bij opdrachten vanaf €50.000. De verplichting wordt doorgaans berekend als een percentage van de totale opdrachtsom (meestal 5%).
Het niet voldoen aan deze verplichtingen kan leiden tot sancties, zoals boetes, die vooraf worden vastgelegd in het contract.
Social Return en IBHS
Bij IBHS zien we social return als een kans om werkgelegenheid te koppelen aan onze missie van persoonlijke ontwikkeling en duurzame groei. Met onze expertise in onderwijs en begeleiding helpen we bedrijven om hun social return-verplichtingen na te komen, terwijl we een echte impact maken op de maatschappij.
Wil je meer weten over hoe IBHS kan ondersteunen bij het implementeren van social return? Neem contact met ons op!
FAQ Social Return
Wat is social return?
Social return (SROI) is een afspraak binnen een aanbesteding om meer werkgelegenheid te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In Nederland zijn er ruim 1 miljoen mensen die vallen onder de doelgroep social return.
Hoe werkt social return?
Inkopers van overheden kunnen, bij het verstrekken van opdrachten (aanbestedingen), de opdrachtnemer stimuleren of verplichten om kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt te betrekken bij de uitvoering van de opdracht, Social Return On Investment(SROI). Met de toepassing van social return zorgt de overheid ervoor dat een investering die wordt gedaan, naast het ‘gewone’ rendement, een concrete sociale winst oplevert. Met de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt wordt een social return-waarde gecreëerd die mag worden afgetrokken van de social return-verplichting. De verantwoording gaat via een social return-monitoringssysteem zoals WIZZR. Wanneer een opdrachtnemer niet voldoet aan de afgesproken verplichting, zorgt dit er in vele gevallen voor dat er een boete wordt opgelegd door de (publieke) opdrachtgever.
Het belang van social return?
SROI (Social Return On Investment) zorgt ervoor dat mensen die veelal geen eerste keuze zijn, weer een kans krijgen op de arbeidsmarkt. Iedereen heeft kwaliteiten, alleen sommige mensen hebben begeleiding nodig om deze kwaliteiten aan het licht te brengen. Tegelijkertijd zorgt social return voor een afname in werkloosheid. De overheid en publieke opdrachtgevers besparen zo op de kosten van uitkeringen.
Hoe werkt de administratie social return?
Op een project met social return, is de opdrachtnemer verantwoordelijk voor de social return administratie. De SR-administratie toont de social return inzet van de opdrachtnemer aan. Wij kunnen de complete SR-administratie voor u overnemen.
De social return administratie dient vervolgens gerapporteerd te worden aan de (publieke) opdrachtgever. De (publieke) opdrachtgever controleert of de opdrachtnemer aan de afgesproken SR-verplichting heeft voldaan.
Veel (publieke) opdrachtgevers gebruiken de bouwblokkenmethode om de waarde van de social return inzet vast te stellen. Per activiteit wordt een vaste waarde afgerekend. Andere (publieke) opdrachtgevers kijken naar de totale kosten die gemaakt worden om (meerdere) mensen uit de doelgroep in dienst te nemen.
De SR-administratie gebeurt bijna altijd via WIZZR, een social return monitoringssysteem, die door veel grote opdrachtnemers gebruikt wordt voor het monitoren van hun social return inzet. GreenFox is als enige Wizzr geaccrediteerd en kunnen de complete SR-administratie voor u verzorgen
handhaving en boete
Het kan voorkomen dat opdrachtnemers vanwege omstandigheden de vastgestelde social return-verplichting niet (helemaal) invullen. De meeste gemeenten nemen een boetebeding op in het contract om consequenties te verbinden aan het niet nakomen van de verplichting.
Wat is het doel van social return?
Social return is bedoeld om ervoor te zorgen dat investeringen van gemeente of landelijke overheid, naast het gewone rendement, ook een concrete sociale winst oplevert. Social Return creëert kansen voor ‘mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt’ en het zorgt ervoor dat deze mensen met de juiste begeleiding, weer een vaste plek op de arbeidsmarkt verkrijgen.
Wat is de doelgroep social return?
De doelgroep social return, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, omvat ruim 1 miljoen mensen! Een gigantische groep waar mensen zoals jij en ik onder (kunnen) vallen. Iedereen die een x aantal maanden buiten het reguliere arbeidsproces valt, behoort tot de doelgroep ‘afstand tot de arbeidsmarkt’. De duur van de periode varieert per gemeente, omdat iedere gemeenten haar eigen social return-beleid heeft.
Deze mensen kunnen om verschillende reden (kort) thuis komen te zitten. Bijvoorbeeld door faillissement van de werkgever, het niet verlengen van een arbeidsovereenkomst vanwege economische redenen, een sabbatical, tijdelijk mantelzorger voor een familielid, privéomstandigheden, geen passende (hoge) opleiding, etc.
U kunt zich voorstellen dat daar een veelvoud aan kwaliteiten bij zit. Wat ze delen is dat ze bijna allemaal zeer gemotiveerd zijn om weer aan de gang te gaan!
Wat zijn de annuleringsvoorwaarden?
De annuleringsvoorwaarden staan vermeld op de achterkant van de studieovereenkomst, op onze website en zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel.
1. September-instroom
a. Een Overeenkomst kan zonder opgaaf van redenen schriftelijk voor 01 juli voor aanvang van de opleiding opgezegd en beëindigd worden binnen veertien (14) dagen na ondertekening daarvan. De Instelling verplicht zich in dat geval tot restitutie van het inschrijfgeld minus honderd euro (€100,–) administratiekosten. In geval van opzegging en beëindiging na veertien (14) dagen, maar voor 01 juli voor aanvang van de opleiding, is men het volledige inschrijfgeld verschuldigd.
b. In geval van opzegging en beëindiging tussen 01 juli en 01 september voor aanvang van de opleiding is men het volledige inschrijfgeld, alsmede tien procent (10%) van de totale opleidingskosten van het eerste studiejaar verschuldigd.
c. In geval van opzegging en beëindiging na 01 september voor aanvang van de opleiding of tijdens de opleiding is men vanaf de opzeggingsdatum naast de reeds vervallen maandtermijnen tevens een ‘annuleringsfee’ verschuldigd ter hoogte van vijfendertig procent (35%) van de totale opleidingskosten van het desbetreffende studiejaar.
d. Een gedeelte van een maand geldt hierbij als een volledige maand.
2. Januari-instroom
a. Een Overeenkomst kan zonder opgaaf van redenen schriftelijk voor 01 december voor aanvang van de opleiding opgezegd en beëindigd worden binnen veertien (14) dagen na ondertekening daarvan. De Instelling verplicht zich in dat geval tot restitutie van het inschrijfgeld minus honderd euro (€100,–) administratiekosten. In geval van opzegging en beëindiging na veertien (14) dagen, maar voor 01 december voor aanvang van de opleiding, is men het volledige inschrijfgeld verschuldigd.
b. In geval van opzegging en beëindiging tussen 01 december en 01 januari voor aanvang van de opleiding is men het volledige inschrijfgeld, alsmede tien procent (10%) van de totale opleidingskosten van het eerste studiejaar verschuldigd.
c. In geval van opzegging en beëindiging na 01 januari voor aanvang van de opleiding of tijdens de opleiding is men vanaf de opzeggingsdatum naast de reeds vervallen maandtermijnen tevens een ‘annuleringsfee’ verschuldigd ter hoogte van vijfendertig procent (35%) van de totale opleidingskosten van het desbetreffende studiejaar.
d. Een gedeelte van een maand geldt hierbij als een volledige maand.
Wat is de doelgroep social return?
Social Return wordt tegenwoordig steeds vaker als contracteis opgenomen bij aanbestedingen, al vanaf €50.000. De hoogte van de social return-verplichting wordt bepaald door een percentage van de loon- of opdrachtsom van de aanbesteding. In de meeste gevallen wordt 5% van de totale opdrachtsom gehanteerd.
Bezoeker
Bezoek de open avond
Na de open avond had ik vertrouwen in mijn beslissing. De gastvrije sfeer en het zorgzame team maakten duidelijk dat het de juiste keuze was.
Wat is social return?
Social Return On Investment (SROI) is een afspraak binnen een aanbesteding die erop gericht is meer werkgelegenheid te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In Nederland behoort ruim 1 miljoen mensen tot deze doelgroep. Social return draagt niet alleen bij aan werkgelegenheid, maar ook aan een inclusievere en socialere maatschappij.